{
  "ar": {
    "title": "وزارة التنمية الإدارية السورية تطلق دورة تدريبية متخصصة في إدارة التغيير الفعّال بالمؤسسات",
    "content": "<p>دمشق-العاصمة نيوز</p>\n\n<p>أطلقت وزارة التنمية الإدارية السورية اليوم الأحد دورة تدريبية بعنوان “إدارة التغيير الفعّال في المؤسسات”، بمشاركة عدد من العاملين في الوزارات والجهات العامة، خاصة في مجالات تنمية القدرات والمهارات الإدارية، والمكاتب الاستراتيجية، وإدارة المشاريع، ومبادرات التحول الرقمي، والأتمتة.</p>\n\n<div><figure><img src=\"uploads/news/bce6fdd23229ab8db94382930a028d504efdbc31.jpg\"></figure><div>\n<p>تهدف الدورة التي أقيمت في مركز تطوير الإدارة والإنتاجية بدمشق، والمستمرة لمدة يومين بمشاركة نحو 24 متدرباً، إلى تعزيز قدرات الكوادر الإدارية على التعامل مع متطلبات التغيير المؤسسي، بما يتماشى مع التحولات المتسارعة التي تشهدها المؤسسات، ويضمن تحقيق نتائج فعالة ومستدامة.</p>\n</div></div>\n\n<p>وتشمل محاور الدورة مفاهيم إدارة التغيير، منهجياته ومعاييره العالمية، أسباب مقاومة التغيير وفشله، بالإضافة إلى العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي وإدارة التغيير، ودور القيادة في إنجاح عمليات التحول المؤسسي.</p>\n\n<div><figure><img src=\"uploads/news/9c4023e2bfc9834cb3b9b2f5cca918df844e9e5d.jpg\"></figure><div>\n<p>وفي تصريح لمراسل العاصمة نيوز، أوضح المدرب المهندس براء معراوي أن الدورة تعتمد على المعيار المعتمد من الجمعية الأمريكية لمحترفي إدارة التغيير (ACMP)، مشيراً إلى أن نقل هذه الخبرات إلى الكوادر الوطنية يأتي انطلاقاً من الشعور بالمسؤولية تجاه الوطن.</p>\n</div></div>\n\n<p>وأضاف معراوي أن أهمية التدريب تكمن في توفير أهداف ملموسة قابلة للقياس والإدارة، مع توجيه التركيز نحو النتائج والمخرجات الفعلية بدلاً من متابعة عملية التغيير فقط، مشيراً إلى أن سوء فهم مبررات التغيير أو عدم اكتمالها يعد من أكبر المخاطر التي تعيق تبني أصحاب المصلحة للتغيير بنجاح.</p>\n\n<p>من جانبها، أكدت المتدربة ميس عثمان من وزارة الطاقة أهمية الدورة في تطوير المهارات الإدارية وفهم آليات التغيير المؤسسي، خاصة فيما يتعلق بإدارة مقاومة التغيير، وتحديد أصحاب المصلحة، ووضع خطط واضحة للتنفيذ، مشيرة إلى أن هذه المعارف تسهم في تحسين بيئة العمل وتعزيز كفاءة إدارة المشاريع.</p>\n\n<p>وأشار خالد مظلوم من وزارة النقل إلى أن مشاركته تهدف إلى تعميق الفهم حول أهداف وأدوات ومخرجات إدارة التغيير، وقياس أثره على أداء المؤسسات، مؤكداً أن التغيير الفعّال يجب أن يخدم المواطن وفق أفضل المعايير، لضمان تحقيق نتائج ملموسة تنعكس إيجاباً على العمل الحكومي.</p>\n\n<p>بدورها، أوضحت ريم أسعد من هيئة التخطيط والإحصاء أن الهدف من الدورة هو تطوير المهارات الإدارية وتحسين الأداء الوظيفي، بما يتيح للموظفين أن يكونوا شركاء فاعلين في عمليات التغيير داخل مؤسساتهم، مشيرة إلى أن التحديات تكمن أحياناً في محدودية المشاركة واتخاذ القرار ضمن فئات معينة، ما يستدعي تعزيز ثقافة المشاركة وطرح الأفكار والإبداع الجماعي لتحقيق تغيير مؤسسي فعّال وشامل.</p>\n\n<p>وتُعد إدارة التغيير من الركائز الأساسية لنجاح عمليات التحول الرقمي وتحديث الهياكل الإدارية، بما يتماشى مع التوجهات الحكومية لتحسين الأداء المؤسسي ورفع جودة الخدمات المقدمة للمواطنين.</p>\n\n<figure>\n<figure><img src=\"uploads/news/3b40a5bf82ae2d15df2f20171091b6b35a771d19.jpg\"></figure>\n\n<figure><img src=\"uploads/news/9b16450be9e44d2db2c947e9a1a7b21bdfb2956f.jpg\"></figure>\n</figure>",
    "tags": [
      "وزارة التنمية الإدارية",
      "إدارة التغيير",
      "الدورات التدريبية",
      "التحول الرقمي",
      "المؤسسات الحكومية",
      "تطوير المهارات الإدارية",
      "سوريا",
      "الكوادر الإدارية"
    ]
  },
  "en": {
    "title": "Syrian Ministry of Administrative Development Launches Training Course on Effective Change Management in Institutions",
    "content": "<p>Damascus - Al Asima News</p>\n\n<p>The Syrian Ministry of Administrative Development launched today, Sunday, a training course titled “Effective Change Management in Institutions,” with the participation of several employees from ministries and public bodies, especially in the fields of capacity building, administrative skills, strategic offices, project management, digital transformation initiatives, and automation.</p>\n\n<div><figure><img src=\"uploads/news/bce6fdd23229ab8db94382930a028d504efdbc31.jpg\"></figure><div>\n<p>The course, held at the Center for Administrative Development and Productivity in Damascus and lasting two days with about 24 trainees, aims to enhance the capabilities of administrative cadres in dealing with institutional change requirements, keeping pace with the rapid transformations institutions are witnessing, and ensuring effective and sustainable results.</p>\n</div></div>\n\n<p>The course topics include concepts of change management, its methodologies and global standards, reasons for resistance and failure of change, in addition to the relationship between strategic planning and change management, and the role of leadership in successful institutional transformation.</p>\n\n<div><figure><img src=\"uploads/news/9c4023e2bfc9834cb3b9b2f5cca918df844e9e5d.jpg\"></figure><div>\n<p>In a statement to Al Asima News correspondent, trainer Engineer Baraa Marawi explained that the course is based on the standard approved by the Association of Change Management Professionals (ACMP), pointing out that transferring this expertise to national cadres stems from a sense of responsibility towards the homeland.</p>\n</div></div>\n\n<p>Marawi clarified that the importance of the training lies in providing tangible, measurable, and manageable goals, directing focus towards actual results and outputs instead of merely following the change process, noting that misunderstanding or incomplete justification of change is one of the greatest risks hindering stakeholders’ successful adoption of change.</p>\n\n<p>For her part, trainee Mays Othman from the Ministry of Energy emphasized the importance of the course in developing administrative skills and understanding institutional change mechanisms, particularly regarding managing resistance to change, identifying stakeholders, and setting clear implementation plans, noting that this knowledge contributes to improving the work environment and enhancing project management efficiency.</p>\n\n<p>Khaled Mazloum from the Ministry of Transport indicated that his participation aims to deepen understanding of the objectives, tools, and outputs of change management, and measure its impact on institutional performance, affirming that effective change should serve the citizen according to the best standards, ensuring tangible results positively reflected on governmental work.</p>\n\n<p>Meanwhile, Reem Asaad from the Planning and Statistics Authority stated that the course’s goal is to develop administrative skills and improve job performance, enabling employees to be active partners in change processes within their institutions, highlighting that challenges sometimes lie in limited participation and decision-making within certain groups, necessitating the promotion of a culture of participation, idea sharing, and collective creativity to achieve effective and comprehensive institutional change.</p>\n\n<p>Change management is considered a fundamental pillar for the success of digital transformation processes and updating administrative structures, aligning with government trends to improve institutional performance and enhance the quality of services provided to citizens.</p>\n\n<figure>\n<figure><img src=\"uploads/news/3b40a5bf82ae2d15df2f20171091b6b35a771d19.jpg\"></figure>\n\n<figure><img src=\"uploads/news/9b16450be9e44d2db2c947e9a1a7b21bdfb2956f.jpg\"></figure>\n</figure>",
    "tags": [
      "Administrative Development Ministry",
      "Change Management",
      "Training Courses",
      "Digital Transformation",
      "Government Institutions",
      "Administrative Skills Development",
      "Syria",
      "Administrative Cadres"
    ]
  },
  "fr": {
    "title": "Le ministère syrien du Développement administratif lance une formation sur la gestion efficace du changement dans les institutions",
    "content": "<p>Damas - Al Asima News</p>\n\n<p>Le ministère syrien du Développement administratif a lancé aujourd&apos;hui dimanche une formation intitulée « Gestion efficace du changement dans les institutions », avec la participation de plusieurs employés des ministères et des organismes publics, notamment dans les domaines du renforcement des capacités, des compétences administratives, des bureaux stratégiques, de la gestion de projets, des initiatives de transformation numérique et de l&apos;automatisation.</p>\n\n<div><figure><img src=\"uploads/news/bce6fdd23229ab8db94382930a028d504efdbc31.jpg\"></figure><div>\n<p>La formation, qui se tient au Centre de développement administratif et de productivité à Damas et dure deux jours avec environ 24 stagiaires, vise à renforcer les capacités des cadres administratifs à répondre aux exigences du changement institutionnel, en phase avec les transformations rapides que connaissent les institutions, et à garantir des résultats efficaces et durables.</p>\n</div></div>\n\n<p>Les thèmes de la formation comprennent les concepts de gestion du changement, ses méthodologies et normes mondiales, les raisons de la résistance et de l&apos;échec du changement, ainsi que la relation entre la planification stratégique et la gestion du changement, et le rôle du leadership dans la réussite des transformations institutionnelles.</p>\n\n<div><figure><img src=\"uploads/news/9c4023e2bfc9834cb3b9b2f5cca918df844e9e5d.jpg\"></figure><div>\n<p>Dans une déclaration au correspondant d&apos;Al Asima News, le formateur ingénieur Baraa Marawi a expliqué que la formation repose sur la norme approuvée par l&apos;Association des professionnels de la gestion du changement (ACMP), soulignant que le transfert de cette expertise aux cadres nationaux découle d&apos;un sens de responsabilité envers la patrie.</p>\n</div></div>\n\n<p>Marawi a précisé que l&apos;importance de la formation réside dans la fourniture d&apos;objectifs tangibles, mesurables et gérables, en orientant l&apos;attention vers les résultats et les productions réels plutôt que de simplement suivre le processus de changement, notant que la mauvaise compréhension ou l&apos;incomplétude des justifications du changement est l&apos;un des plus grands risques entravant l&apos;adoption réussie du changement par les parties prenantes.</p>\n\n<p>Pour sa part, la stagiaire Mays Othman du ministère de l&apos;Énergie a souligné l&apos;importance de la formation dans le développement des compétences administratives et la compréhension des mécanismes de changement institutionnel, notamment en ce qui concerne la gestion de la résistance au changement, l&apos;identification des parties prenantes et l&apos;élaboration de plans d&apos;exécution clairs, notant que ces connaissances contribuent à améliorer l&apos;environnement de travail et à renforcer l&apos;efficacité de la gestion de projets.</p>\n\n<p>Khaled Mazloum du ministère des Transports a indiqué que sa participation vise à approfondir la compréhension des objectifs, des outils et des résultats de la gestion du changement, et à mesurer son impact sur la performance institutionnelle, affirmant que le changement efficace doit servir le citoyen selon les meilleures normes, garantissant des résultats tangibles ayant un impact positif sur le travail gouvernemental.</p>\n\n<p>Par ailleurs, Reem Asaad de l&apos;Autorité de planification et de statistiques a déclaré que l&apos;objectif de la formation est de développer les compétences administratives et d&apos;améliorer la performance professionnelle, permettant aux employés d&apos;être des partenaires actifs dans les processus de changement au sein de leurs institutions, soulignant que les défis résident parfois dans la participation limitée et la prise de décision au sein de certains groupes, ce qui nécessite la promotion d&apos;une culture de participation, de partage d&apos;idées et de créativité collective pour réaliser un changement institutionnel efficace et global.</p>\n\n<p>La gestion du changement est considérée comme un pilier fondamental pour le succès des processus de transformation numérique et la mise à jour des structures administratives, en accord avec les orientations gouvernementales visant à améliorer la performance institutionnelle et à accroître la qualité des services offerts aux citoyens.</p>\n\n<figure>\n<figure><img src=\"uploads/news/3b40a5bf82ae2d15df2f20171091b6b35a771d19.jpg\"></figure>\n\n<figure><img src=\"uploads/news/9b16450be9e44d2db2c947e9a1a7b21bdfb2956f.jpg\"></figure>\n</figure>",
    "tags": [
      "Ministère du Développement administratif",
      "Gestion du changement",
      "Formations",
      "Transformation numérique",
      "Institutions gouvernementales",
      "Développement des compétences administratives",
      "Syrie",
      "Cadres administratifs"
    ]
  },
  "tr": {
    "title": "Suriye İdari Kalkınma Bakanlığı Kurumlarda Etkili Değişim Yönetimi Eğitimi Başlattı",
    "content": "<p>Şam - Al Asima News</p>\n\n<p>Suriye İdari Kalkınma Bakanlığı, bugün Pazar günü “Kurumlarda Etkili Değişim Yönetimi” başlıklı bir eğitim kursu başlattı. Kursa, bakanlıklardan ve kamu kurumlarından birçok çalışan katıldı. Özellikle kapasite geliştirme, idari beceriler, stratejik ofisler, proje yönetimi, dijital dönüşüm girişimleri ve otomasyon alanlarında çalışanlar yer aldı.</p>\n\n<div><figure><img src=\"uploads/news/bce6fdd23229ab8db94382930a028d504efdbc31.jpg\"></figure><div>\n<p>Şam’daki İdari Gelişim ve Verimlilik Merkezi&apos;nde düzenlenen ve yaklaşık 24 katılımcının yer aldığı iki günlük kursun amacı, kurumların karşılaştığı değişim gereksinimleriyle başa çıkabilme kapasitesini artırmak, hızlı değişimlere ayak uydurmak ve etkili, sürdürülebilir sonuçlar elde etmektir.</p>\n</div></div>\n\n<p>Kursun içeriği; değişim yönetimi kavramları, metodolojileri ve uluslararası standartları, değişime direnç ve başarısızlık nedenleri, stratejik planlama ile değişim yönetimi arasındaki ilişki ve liderliğin kurumsal dönüşümdeki rolünü kapsamaktadır.</p>\n\n<div><figure><img src=\"uploads/news/9c4023e2bfc9834cb3b9b2f5cca918df844e9e5d.jpg\"></figure><div>\n<p>Al Asima News muhabirine konuşan eğitmen Mühendis Baraa Marawi, kursun Değişim Yönetimi Profesyonelleri Derneği (ACMP) tarafından onaylanan standartlara dayandığını belirtti ve bu deneyimlerin ulusal kadrolara aktarılmasının vatan sorumluluğundan kaynaklandığını ifade etti.</p>\n</div></div>\n\n<p>Marawi, eğitimin öneminin ölçülebilir, yönetilebilir somut hedefler sağlamak ve sadece değişim sürecini takip etmek yerine gerçek sonuçlara odaklanmak olduğunu vurguladı. Değişimin gerekçelerinin yanlış anlaşılması veya eksik olması, paydaşların değişimi başarılı bir şekilde benimsemesini engelleyen en büyük risklerden biridir.</p>\n\n<p>Enerji Bakanlığı’ndan kursiyer Mays Othman, eğitimin idari becerilerin geliştirilmesi ve kurumsal değişim mekanizmalarının anlaşılması açısından önemini vurguladı. Özellikle değişime direnç yönetimi, paydaşların belirlenmesi ve net uygulama planlarının hazırlanması konularına dikkat çekti. Bu bilgilerin çalışma ortamını iyileştirdiğini ve proje yönetimi verimliliğini artırdığını belirtti.</p>\n\n<p>Ulaştırma Bakanlığı’ndan Khaled Mazloum, katılımının değişim yönetiminin hedefleri, araçları ve çıktılarını daha iyi anlamak ve kurum performansına etkisini ölçmek olduğunu söyledi. Etkili değişimin vatandaşın hizmetinde olması gerektiğini ve en iyi standartlara uygun somut sonuçlar sağlaması gerektiğini vurguladı.</p>\n\n<p>Planlama ve İstatistik Kurumu’ndan Reem Asaad ise eğitimin amacının idari becerileri geliştirmek ve iş performansını artırmak olduğunu belirtti. Çalışanların kurumlarındaki değişim süreçlerinde aktif ortak olmalarını sağlamak hedefleniyor. Katılımın sınırlı olması ve karar alma süreçlerinin belirli gruplarla sınırlı kalmasının bazen zorluk teşkil ettiğine dikkat çekti. Bu nedenle katılım kültürünün, fikir paylaşımının ve kolektif yaratıcılığın teşvik edilmesi gerektiğini söyledi.</p>\n\n<p>Değişim yönetimi, dijital dönüşüm süreçlerinin ve idari yapıların güncellenmesinin başarısı için temel bir unsur olarak kabul edilmektedir. Bu, devletin kurumsal performansı iyileştirme ve vatandaşlara sunulan hizmetlerin kalitesini artırma yönündeki politikalarıyla uyumludur.</p>\n\n<figure>\n<figure><img src=\"uploads/news/3b40a5bf82ae2d15df2f20171091b6b35a771d19.jpg\"></figure>\n\n<figure><img src=\"uploads/news/9b16450be9e44d2db2c947e9a1a7b21bdfb2956f.jpg\"></figure>\n</figure>",
    "tags": [
      "İdari Kalkınma Bakanlığı",
      "Değişim Yönetimi",
      "Eğitim Kursları",
      "Dijital Dönüşüm",
      "Kamu Kurumları",
      "İdari Beceriler",
      "Suriye",
      "İdari Kadrolar"
    ]
  },
  "ku": {
    "title": "Wezareta Pêşkeftina Rêveberiya Sûriyê Kûrsa Fêrkariya Li Ser Rêveberiya Guhertina Kêrhatî ya Di Rêxistinên De Dest Pê Kir",
    "content": "<p>Damaskus - Al Asima News</p>\n\n<p>Wezareta Pêşkeftina Rêveberiya Sûriyê îro Yekşem ê kursa fêrkariya bi navê “Rêveberiya Guhertina Kêrhatî ya Di Rêxistinên De” dest pê kir. Di vê kursê de gelek karûbarên ji wezaretan û rêveberiyên giştî beşdar bûn, bi taybetî di qada pêşvebirina karîzarî û leza rêveberiyê, ofîsên stratejî, rêveberiya projeyan, teşebbûsên guhertina dijîtal û otomasyonê de.</p>\n\n<div><figure><img src=\"uploads/news/bce6fdd23229ab8db94382930a028d504efdbc31.jpg\"></figure><div>\n<p>Kursa ku li Navenda Pêşkeftina Rêveberî û Berhemxistinê ya li Damaskus hat lidarxistin û di dema du rojî de bi beşdariya 24 fêrgehvanan berdewam dike, armanca wê pêşvebirina karîzarên rêveberî ye da ku bi pêdiviyên guhertina rêxistinan re bibin, bi rêya guhertinên zû yên ku rêxistinên di nav de dikin berdewam bikin û encamên kêrhatî û domdar bidin.</p>\n</div></div>\n\n<p>Seredana kursê tê de têkiliyên rêveberiya guhertinê, metodolojiyên wê û standardên cîhanî, sedemên dijminiya guhertinê û têkçûnê, her weha têkiliya planbêjiyê stratejîk û rêveberiya guhertinê û rolê serokatiyê di serkeftina guhertinên rêxistî de têne şirove kirin.</p>\n\n<div><figure><img src=\"uploads/news/9c4023e2bfc9834cb3b9b2f5cca918df844e9e5d.jpg\"></figure><div>\n<p>Di gotûbêja xwe ya bi rojnamevanê Al Asima News re, fêrkar Mühendis Baraa Marawi ragihand ku kurs li ser standarda ku ji hêla Komelgeha Profesyonelên Rêveberiya Guhertinê (ACMP) ve pejirandin e, hatiye avakirin û veguhastina vê têcrubeyê bo karîzarên neteweyî ji ber hestiyek mesûliyeta welatî ye.</p>\n</div></div>\n\n<p>Marawi şirove kir ku girîngiya fêrkariya di danûstendina amancên bêhnvedan, ku dikarin pîvan bikin û rêveberî bikin, ye û dikarin balê xwe li ser encam û derketinên rastîn bidin, ne tenê li ser pêvajoya guhertinê, û diyar kir ku têgihiştina şaş an têkçûna pêdiviyên guhertinê yek ji mezinترین riskên ku alîkarên guhertinê nekarin guhertinê bi serketî qebûl bikin e.</p>\n\n<p>Ji aliyê xwe, fêrgehvan Mays Othman ji Wezareta Enerjiyê girîngiya kursê di pêşkeftina leza rêveberî û têgihiştina mekanîzmên guhertina rêxistî de, bi taybetî di rêveberiya dijminiya guhertinê, nasînê ya alîkaran û amadekirina planên zelal ên cîhkirinê de, îzah kir. Ew diyar kir ku vê zanîna di baştir kirina cîhê karê de û pêşvebirina efikasiyeta rêveberiya projeyan beşdar dike.</p>\n\n<p>Khaled Mazloum ji Wezareta Nakliyatê îzah kir ku beşdariyaya wî armanca wê ye ku têgihiştina xwe li ser armanc, amûr û derketina rêveberiya guhertinê berdewam bike û tesîra wê li ser performanceya rêveberî bimîne, di heman demê de îro da ku guhertina kêrhatî divê bi standardên herî baş ji bo xizmeta şaredar be, da ku encamên bêhnvedanî yên ku di karê hukûmetî de tesîra pozîtîf hene, were çêkirin.</p>\n\n<p>Ji aliyê din, Reem Asaad ji Desteya Planbêjî û Statîstîkê şirove kir ku armanca kursê pêşkeftina leza rêveberî û baştir kirina performanceya karî ye, ku karûbaran dikarin beşdarên çalak di pêvajoyên guhertinê de li rêxistinên xwe bin. Ew diyar kir ku çend caran şerên di sinorên beşdariyê û biryardan de di nav koma taybet de ye, ku hewce dike ku çandina beşdariyê, parvekirina raman û afirandina komekî pêşve bibin da ku guhertina rêxistî bi serketî û tevahî were girtin.</p>\n\n<p>Rêveberiya guhertinê ji bingehên sereke yên serkeftina pêvajoyên guhertina dijîtal û nûkirina çarçoveyên rêveberî ye, ku bi hevdîtina rêbazên hukûmetî re di pêşkeftina performanceya rêveberî û bilindkirina taybetmendiya xizmetên dayînê bo şaredaran de ye.</p>\n\n<figure>\n<figure><img src=\"uploads/news/3b40a5bf82ae2d15df2f20171091b6b35a771d19.jpg\"></figure>\n\n<figure><img src=\"uploads/news/9b16450be9e44d2db2c947e9a1a7b21bdfb2956f.jpg\"></figure>\n</figure>",
    "tags": [
      "Wezareta Pêşkeftina Rêveberiya",
      "Rêveberiya Guhertinê",
      "Kursên Fêrkariya",
      "Guhertina Dijîtal",
      "Rêxistina Hukûmetî",
      "Pêşkeftina Leza Rêveberî",
      "Sûriyê",
      "Karîzarên Rêveberî"
    ]
  },
  "ru": {
    "title": "Министерство административного развития Сирии запускает тренинг по эффективному управлению изменениями в учреждениях",
    "content": "<p>Дамаск - Al Asima News</p>\n\n<p>Министерство административного развития Сирии сегодня, в воскресенье, запустило тренинг под названием «Эффективное управление изменениями в учреждениях» с участием сотрудников министерств и государственных органов, особенно в сферах развития потенциала, административных навыков, стратегических офисов, управления проектами, инициатив цифровой трансформации и автоматизации.</p>\n\n<div><figure><img src=\"uploads/news/bce6fdd23229ab8db94382930a028d504efdbc31.jpg\"></figure><div>\n<p>Курс, проходящий в Центре развития управления и производительности в Дамаске и продолжающийся два дня с участием около 24 слушателей, направлен на повышение возможностей административных кадров в работе с требованиями институциональных изменений, чтобы идти в ногу с быстрыми трансформациями в учреждениях и обеспечивать эффективные и устойчивые результаты.</p>\n</div></div>\n\n<p>Темы курса включают концепции управления изменениями, его методологии и мировые стандарты, причины сопротивления и неудачи изменений, а также связь между стратегическим планированием и управлением изменениями и роль руководства в успешных институциональных преобразованиях.</p>\n\n<div><figure><img src=\"uploads/news/9c4023e2bfc9834cb3b9b2f5cca918df844e9e5d.jpg\"></figure><div>\n<p>В интервью корреспонденту Al Asima News тренер инженер Бараа Марави пояснил, что курс основан на стандарте, утвержденном Ассоциацией профессионалов управления изменениями (ACMP), и отметил, что передача этих знаний национальным кадрам исходит из чувства ответственности перед Родиной.</p>\n</div></div>\n\n<p>Марави подчеркнул, что важность тренинга заключается в предоставлении конкретных, измеримых и управляемых целей, с акцентом на реальные результаты и выходы, а не только на процесс изменений, отметив, что неправильное понимание или неполнота обоснований изменений является одним из главных рисков, препятствующих успешному принятию изменений заинтересованными сторонами.</p>\n\n<p>Слушательница Майс Осман из Министерства энергетики подчеркнула важность курса для развития административных навыков и понимания механизмов институциональных изменений, особенно в управлении сопротивлением изменениям, идентификации заинтересованных сторон и разработке четких планов реализации, отметив, что эти знания способствуют улучшению рабочей среды и повышению эффективности управления проектами.</p>\n\n<p>Халед Мазлум из Министерства транспорта отметил, что его участие направлено на углубление понимания целей, инструментов и результатов управления изменениями и измерение их влияния на работу учреждений, подтвердив, что эффективные изменения должны служить гражданам согласно лучшим стандартам, обеспечивая ощутимые результаты, положительно отражающиеся на работе правительства.</p>\n\n<p>Рим Ассад из Управления планирования и статистики заявила, что цель курса — развитие административных навыков и улучшение производительности труда, позволяя сотрудникам быть активными участниками процессов изменений в своих учреждениях, подчеркнув, что проблемы иногда связаны с ограниченным участием и принятием решений в рамках определённых групп, что требует укрепления культуры участия, обмена идеями и коллективного творчества для достижения эффективных и всесторонних институциональных изменений.</p>\n\n<p>Управление изменениями является одной из ключевых основ успешных процессов цифровой трансформации и обновления административных структур, что соответствует государственным тенденциям по улучшению институциональной эффективности и повышению качества услуг, предоставляемых гражданам.</p>\n\n<figure>\n<figure><img src=\"uploads/news/3b40a5bf82ae2d15df2f20171091b6b35a771d19.jpg\"></figure>\n\n<figure><img src=\"uploads/news/9b16450be9e44d2db2c947e9a1a7b21bdfb2956f.jpg\"></figure>\n</figure>",
    "tags": [
      "Министерство административного развития",
      "Управление изменениями",
      "Тренинги",
      "Цифровая трансформация",
      "Государственные учреждения",
      "Развитие административных навыков",
      "Сирия",
      "Административные кадры"
    ]
  },
  "fa": {
    "title": "وزارت توسعه اداری سوریه دوره آموزشی مدیریت موثر تغییر در نهادها را آغاز کرد",
    "content": "<p>دمشق - Al Asima News</p>\n\n<p>وزارت توسعه اداری سوریه امروز یکشنبه دوره آموزشی با عنوان «مدیریت موثر تغییر در نهادها» را آغاز کرد. این دوره با حضور تعدادی از کارکنان وزارتخانه‌ها و نهادهای عمومی، به ویژه در حوزه‌های توسعه ظرفیت و مهارت‌های اداری، دفاتر راهبردی، مدیریت پروژه‌ها، ابتکارات تحول دیجیتال و اتوماسیون برگزار شد.</p>\n\n<div><figure><img src=\"uploads/news/bce6fdd23229ab8db94382930a028d504efdbc31.jpg\"></figure><div>\n<p>این دوره که در مرکز توسعه مدیریت و بهره‌وری دمشق برگزار شده و به مدت دو روز با حضور حدود ۲۴ فراگیر ادامه دارد، با هدف تقویت توانمندی‌های کارکنان اداری در مواجهه با نیازهای تغییر سازمانی برگزار می‌شود تا با تحولات سریع نهادها همگام شده و نتایج موثر و پایدار را تضمین کند.</p>\n</div></div>\n\n<p>محورهای دوره شامل مفاهیم مدیریت تغییر، روش‌ها و استانداردهای جهانی آن، دلایل مقاومت و شکست تغییر، همچنین رابطه بین برنامه‌ریزی راهبردی و مدیریت تغییر و نقش رهبری در موفقیت فرآیندهای تحول سازمانی است.</p>\n\n<div><figure><img src=\"uploads/news/9c4023e2bfc9834cb3b9b2f5cca918df844e9e5d.jpg\"></figure><div>\n<p>مهندس براء معراوی، مدرس دوره، در گفت‌وگو با خبرنگار Al Asima News توضیح داد که این دوره بر اساس استاندارد مصوب انجمن حرفه‌ای‌های مدیریت تغییر (ACMP) برگزار می‌شود و انتقال این تجربیات به نیروهای ملی از احساس مسئولیت نسبت به وطن نشأت می‌گیرد.</p>\n</div></div>\n\n<p>معراوی افزود اهمیت آموزش در ارائه اهداف ملموس، قابل اندازه‌گیری و مدیریت است و تمرکز بر نتایج و خروجی‌های واقعی به جای صرفاً پیگیری فرآیند تغییر است، و اشاره کرد که درک نادرست یا ناقص دلایل تغییر یکی از بزرگترین خطراتی است که مانع پذیرش موفق تغییر توسط ذینفعان می‌شود.</p>\n\n<p>میس عثمان، فراگیر از وزارت انرژی، اهمیت دوره را در توسعه مهارت‌های اداری و درک سازوکارهای تغییر سازمانی به ویژه در مدیریت مقاومت در برابر تغییر، شناسایی ذینفعان و تدوین برنامه‌های واضح اجرایی تأکید کرد و گفت این دانش به بهبود محیط کار و افزایش کارایی مدیریت پروژه‌ها کمک می‌کند.</p>\n\n<p>خالد مظلوم از وزارت حمل‌ونقل هدف از شرکت در دوره را تعمیق درک اهداف، ابزارها و نتایج مدیریت تغییر و اندازه‌گیری تأثیر آن بر عملکرد نهادها دانست و تأکید کرد که تغییر موثر باید در خدمت شهروند و مطابق با بهترین استانداردها باشد تا نتایج ملموسی که به طور مثبت بر عملکرد دولت تأثیر می‌گذارد، حاصل شود.</p>\n\n<p>ریم اسعد از سازمان برنامه‌ریزی و آمار هدف دوره را توسعه مهارت‌های اداری و بهبود عملکرد شغلی عنوان کرد که به کارکنان امکان می‌دهد در فرآیندهای تغییر در نهادهای خود شریک فعال باشند. وی افزود چالش‌ها گاهی در محدودیت مشارکت و تصمیم‌گیری در گروه‌های خاص است که نیازمند تقویت فرهنگ مشارکت، تبادل ایده‌ها و خلاقیت جمعی برای تحقق تغییر سازمانی موثر و فراگیر است.</p>\n\n<p>مدیریت تغییر یکی از ارکان اساسی موفقیت فرآیندهای تحول دیجیتال و به‌روزرسانی ساختارهای اداری است که با رویکردهای دولت برای بهبود عملکرد سازمانی و ارتقای کیفیت خدمات به شهروندان همسو است.</p>\n\n<figure>\n<figure><img src=\"uploads/news/3b40a5bf82ae2d15df2f20171091b6b35a771d19.jpg\"></figure>\n\n<figure><img src=\"uploads/news/9b16450be9e44d2db2c947e9a1a7b21bdfb2956f.jpg\"></figure>\n</figure>",
    "tags": [
      "وزارت توسعه اداری",
      "مدیریت تغییر",
      "دوره‌های آموزشی",
      "تحول دیجیتال",
      "نهادهای دولتی",
      "توسعه مهارت‌های اداری",
      "سوریه",
      "کادرهای اداری"
    ]
  }
}