دمشق-العاصمة نيوز
\n\nبعد مرور عام على تحرير سوريا من النظام السابق، تبنت الهيئة المركزية للرقابة والتفتيش مساراً إصلاحياً طموحاً أعاد هيكلة دورها ومنهجية عملها بما يتوافق مع متطلبات إعادة بناء مؤسسات الدولة. وتركزت الجهود على تحديث الأطر التشريعية والتنظيمية، وتعزيز البنية المؤسسية والرقمية، وتطوير الموارد البشرية، ما ساهم في رفع مستوى الشفافية والكفاءة في الأداء الرقابي خلال مرحلة حساسة من إعادة الإعمار والإدارة.
\n\nوأوضح رئيس الهيئة المركزية للرقابة والتفتيش عامر العلي لمراسل العاصمة نيوز: \"بعد عام على التحرير الذي يمثل محطة فارقة في تاريخ سوريا، لم تكن الهيئة بمعزل عن هذه التحولات الكبرى، فقد أجرينا تحديثات شاملة في الهيكل الإداري والوظيفي، انطلاقاً من مبادئ النزاهة والشفافية التي تشكل أساس عملنا الرقابي\".
\n\nفي إطار تعزيز بنيتها المؤسسية، أنشأت الهيئة المركزية للرقابة والتفتيش في آب الماضي المعهد التخصصي للرقابة والتفتيش، الذي يشكل محطة محورية في مسار تحديث الهيئة كذراع أكاديمي مسؤول عن إعداد كوادر رقابية مؤهلة وفق معايير مهنية حديثة.
\n\nيتلقى حالياً نحو 120 دارساً تدريباً تخصصياً في المعهد الرقابي التابع للهيئة، يؤهلهم للانخراط في العمل الرقابي بكفاءة عالية، مما يجعلهم رافداً أساسياً للهيئة بكفاءات تمتلك المعرفة والانضباط والقدرة.
\n\nحققت الهيئة هذا العام تقدماً ملحوظاً في مجال التحول الرقمي، حيث أطلقت موقعها الرسمي في آب الماضي كمنصة معلوماتية معتمدة، وأطلقت في أيلول منصة شكاوى إلكترونية لتلقي ومتابعة الشكاوى إلكترونياً. كما أنجزت نحو 70% من مشروع الأتمتة المتوقع استكماله قبل نهاية العام، ما يسهم في تعزيز الشفافية، وتسهيل الخدمات، وتسريع الإجراءات الرقابية وتحسين جودة الأداء المؤسسي.
\n\nوأكد رئيس الهيئة أن الهيئة اعتمدت أدوات رقابية متطورة وشرعت بخطوات فعلية نحو التحول الرقمي، بما في ذلك تطوير البنية التقنية وتحديث آليات العمل الداخلي، مما ساهم في رفع كفاءة الأداء وتوسيع نطاق الرقابة المجتمعية.
\n\nانطلقت الهيئة منذ مطلع آب الماضي بتنفيذ خطة شاملة لتقييم العاملين تستمر حتى نهاية العام الحالي، تشمل رصد خبرات الكوادر ومهاراتهم وقياس مؤشرات الأداء وفق معايير مهنية واضحة، بهدف تكوين قاعدة بيانات دقيقة حول الإمكانات البشرية داخل الهيئة، تتيح توجيه قرارات الترقيات وبرامج التدريب استناداً إلى معايير موضوعية، ما يضمن رفع كفاءة الكادر وتحسين جودة الخدمات الرقابية المقدمة.
\n\nحققت الهيئة تقدماً لافتاً في مشروع تأهيل البنية التحتية بنسبة إنجاز تقارب 60% شملت تأهيل المباني، تطوير الشبكات، وتحديث التجهيزات الفنية، بهدف توفير بيئة عمل داعمة لمسار التحول الرقمي. كما راجعت وحدثت الإطار القانوني ليتوافق مع متطلبات الحوكمة والتحول الرقمي، ورفعت النسخة النهائية إلى الأمانة العامة لرئاسة الجمهورية لاستكمال إجراءات اعتمادها بما يحقق وضوح الصلاحيات وتماسك المنظومة الرقابية.
\n\nوفي هذا السياق، أشار العلي إلى إجراء مراجعة دقيقة للتشريعات النافذة بهدف تشخيص أوجه القصور وتصحيحها، واقتراح تعديلات تتماشى مع متطلبات المرحلة الجديدة وتخدم مبادئ الحوكمة الرشيدة ومكافحة الفساد.
\n\nسعت الهيئة لدعم التحول الرقمي ورفع الكفاءة بإعداد نموذج مرن يواكب الواقع التشغيلي، يتضمن أدواراً رقمية وسلاسل مسؤولية واضحة، ملتزماً بمعايير الحوكمة مثل فصل الصلاحيات والرقابة الداخلية ومؤشرات الأداء.
\n\nكما بدأت برنامج إعادة هيكلة الرقابات الداخلية في الجهات العامة لضمان فاعليتها وتحقيق الأهداف الرقابية المرجوة عبر منهجية مبنية على المخاطر وتوحيد الإجراءات ورفع كفاءة التقارير الرقابية.
\n\nنفذت الهيئة مراجعة شاملة لإجراءاتها أدت إلى تبسيط المسارات، حذف الخطوات غير المجدية، توحيد النماذج، تحديد نقاط المسؤولية وضبط مدد الإنجاز، ما عزز مرونة العمل وسرعة الإنجاز وجودة المخرجات والانضباط المؤسسي.
\n\nكما أنجزت الهيئة خطط الرقابة الميدانية لجميع الجهات العامة في المركز وفروع الهيئة، وتمت مناقشة مخرجاتها مع الوزراء لتبادل النتائج وتوحيد الجهود في تطوير العمل. وأشار العلي إلى تكثيف الجولات الرقابية الآنية على مختلف الجهات العامة، ما أسهم في كشف العديد من أوجه الخلل ومعالجتها بشكل مباشر، وتعزيز الانضباط الإداري وترسيخ ثقافة المساءلة داخل المؤسسات.
\n\nأنشأت الهيئة قنوات تنسيق وشراكات مع جميع الجهات العامة، وعقدت اجتماعات لتعريف اختصاصاتها وآليات عملها، ما يعزز وضوح الأدوار ويحسن التنسيق والإجراءات الرقابية.
\n\nكما شاركت في إعداد ومراجعة تشريعات تنظيمية لعمل الجهات العامة مثل قانون الخدمة المدنية والقانون المالي الأساسي وقانون شؤون المعلمين لضمان مواءمتها مع معايير الحوكمة، بهدف رفع كفاءة التنفيذ وتحسين جودة الخدمة العامة.
\n\nأنشأت الهيئة وحدات إدارية جديدة لتعزيز فعاليتها، منها وحدة غسل الأموال لدعم التفتيش في قضايا غسل الأموال وتمويل الأنشطة غير المشروعة، ما يحسن جودة التحريات ويسرع استرداد المال العام.
\n\nكما أُنشئت وحدة حماية المبلّغين لضمان سرية البلاغات وحماية المبلّغين من أي انتقام، ومديرية التخطيط والإحصاء لتوحيد القياس وتحسين الشفافية، ومكتب الخبرة لدعم البعثات التفتيشية، ومكتب الكسب غير المشروع لمتابعة تضخم الذمم المالية، ومكتب التعاون الدولي للتواصل مع المنظمات والهيئات الدولية.
\n\nوأشار رئيس الهيئة إلى أن هذه الوحدات والمديريات والمكاتب استحدثت لتعزيز المساءلة والشفافية، ضمن استراتيجية متكاملة تهدف إلى بناء مؤسسات حكومية قوية، قادرة على إدارة الموارد العامة بكفاءة، وتعزيز ثقة المواطنين وترسيخ ثقافة المساءلة والشفافية.
\n\nوختم العلي بالقول: \"ما تحقق هذا العام هو بداية لمسار إصلاحي طويل، نلتزم فيه بالعمل الجاد والتطوير المستمر وتكريس قيم النزاهة من أجل مستقبل مؤسسي أكثر عدالة واستدامة\".
\n\nولم تكن الإجراءات التي نفذتها الهيئة المركزية للرقابة والتفتيش منذ بداية العام مجرد تحديثات تنظيمية أو تقنية، بل مساراً إصلاحياً متكاملاً أعاد بناء ركائز العمل الرقابي على أسس حديثة وفعالة، وبناء منظومة وطنية متماسكة تدمج الرقابة الداخلية والخارجية، وتستند إلى تشريعات محدثة وإجراءات مبسطة وكفاءات مؤهلة.
", "tags": [ "الرقابة", "الإصلاح الإداري", "سوريا", "الهيئة المركزية للرقابة والتفتيش", "التحول الرقمي", "إعادة بناء الدولة", "الشفافية", "الموارد البشرية", "التشريعات", "المؤسسات الحكومية" ] }, "en": { "title": "Syria's Central Inspection and Control Authority Embarks on Reform Path to Enhance Efficiency and Rebuild State Institutions", "content": "Damascus - Capital News
\n\nOne year after Syria's liberation from the former regime, the Central Inspection and Control Authority adopted an ambitious reform path that restructured its role and approach to align with the requirements of rebuilding state institutions. Efforts focused on updating legislative and regulatory frameworks, strengthening institutional and digital infrastructure, and developing human resources, contributing to increased transparency and efficiency in oversight performance during a critical phase of reconstruction and administration.
\n\nAmir Al-Ali, head of the Central Inspection and Control Authority, told Capital News reporter: \"A year after the liberation, which marks a pivotal moment in Syria's history, the authority was not isolated from these major transformations. We conducted comprehensive updates to our administrative and functional structure, based on the principles of integrity and transparency that form the foundation of our oversight work.\"
\n\nAs part of strengthening its institutional structure, the authority established the Specialized Inspection and Control Institute last August, serving as a pivotal milestone in the authority's modernization path. It acts as the academic arm responsible for preparing qualified oversight cadres according to contemporary professional standards.
\n\nCurrently, about 120 trainees are receiving specialized training at the authority's inspection institute, qualifying them to engage in oversight work with higher efficiency, making them a key resource for the authority with knowledge, discipline, and capability.
\n\nThis year, the authority made significant progress in digital transformation by launching its official website last August as an accredited informational platform. In September, it launched an electronic complaints platform to receive and follow up on complaints digitally. Approximately 70% of the automation project has been completed, expected to be finalized before the year's end, enhancing transparency, facilitating services, accelerating oversight procedures, and improving institutional performance quality.
\n\nThe head of the authority confirmed adopting advanced oversight tools and taking concrete steps toward digital transformation, including developing technical infrastructure and updating internal work mechanisms, which contributed to improving performance efficiency and expanding community oversight.
\n\nSince early August, the authority has implemented a comprehensive staff evaluation plan continuing until the end of this year. It involves monitoring staff expertise and skills and measuring performance indicators according to clear professional standards. The aim is to establish an accurate database of human capabilities within the authority, enabling promotion decisions and training programs based on objective criteria, ensuring enhanced staff competence and improved quality of oversight services.
\n\nThe authority achieved notable progress in infrastructure rehabilitation, reaching approximately 60% completion, including building rehabilitation, network development, and technical equipment updates, aiming to provide a supportive work environment for digital transformation. It also reviewed and updated the legal framework to comply with governance and digital transformation requirements, submitting the final version to the General Secretariat of the Presidency for approval procedures to ensure clarity of powers and cohesion of the oversight system.
\n\nIn this context, Al-Ali explained that a thorough review of existing legislation was conducted to identify deficiencies and correct them, proposing amendments aligned with the new phase's requirements and serving good governance and anti-corruption principles.
\n\nTo support digital transformation and enhance efficiency, the authority developed a flexible model aligned with operational realities, including digital roles and clear responsibility chains, adhering to governance standards such as separation of powers, internal oversight, and performance indicators.
\n\nIt also initiated a program to restructure internal oversight in public entities to ensure effectiveness and achieve desired oversight goals through a risk-based methodology, unified procedures, and improved oversight reporting efficiency.
\n\nThe authority conducted a comprehensive review of its procedures, leading to simplifying workflows, eliminating unnecessary steps, unifying forms, defining responsibility points, and controlling completion times, enhancing work flexibility, speed, output quality, and institutional discipline.
\n\nAdditionally, field oversight plans were completed for all public entities at the center and authority branches, with outputs discussed with ministers to exchange results and unify efforts in work development. Al-Ali noted intensified immediate oversight tours across various public entities, contributing to uncovering many malfunctions, addressing them directly, enhancing administrative discipline, and instilling a culture of accountability within institutions.
\n\nThe authority established coordination channels and partnerships with all public entities, holding meetings to define their competencies and work mechanisms, enhancing role clarity and improving coordination and oversight procedures.
\n\nIt also participated in preparing and reviewing regulatory legislation for public entities' work, including the Civil Service Law, Basic Financial Law, and Teachers' Affairs Law, ensuring alignment with governance standards to improve enforcement efficiency and public service quality.
\n\nThe authority created new administrative units to enhance its effectiveness, such as the Anti-Money Laundering Unit to support inspection in money laundering and illicit activity financing cases, improving investigation quality and accelerating public funds recovery.
\n\nIt also established the Whistleblower Protection Unit to ensure confidentiality and protect whistleblowers from retaliation, the Planning and Statistics Directorate to unify measurement and improve transparency, the Expertise Office to support inspection missions, the Illicit Gains Office to monitor financial asset inflation, and the International Cooperation Office to liaise with international organizations and bodies.
\n\nThe head of the authority emphasized that these units and offices were created as effective tools to enhance accountability and transparency within an integrated strategy aimed at building strong governmental institutions capable of efficiently managing public resources, boosting citizen trust, and consolidating a culture of accountability and transparency.
\n\nAl-Ali concluded: \"What has been achieved this year is the beginning of a long reform path, committed to diligent work, continuous development, and instilling integrity values for a more just and sustainable institutional future.\"
\n\nThe measures implemented by the Central Inspection and Control Authority since the start of this year were not merely organizational updates or technical improvements but a comprehensive reform path that rebuilt the foundations of oversight work on more modern and effective bases, establishing a cohesive national system integrating internal and external oversight and relying on updated legislation, simplified procedures, and qualified competencies.
", "tags": [ "Inspection", "Administrative Reform", "Syria", "Central Inspection and Control Authority", "Digital Transformation", "State Reconstruction", "Transparency", "Human Resources", "Legislation", "Government Institutions" ] }, "fr": { "title": "L’Autorité centrale de contrôle et d’inspection en Syrie engage une réforme pour renforcer l’efficacité et reconstruire les institutions de l’État", "content": "Damas - Capital News
\n\nUn an après la libération de la Syrie de l’ancien régime, l’Autorité centrale de contrôle et d’inspection a adopté une voie de réforme ambitieuse qui a restructuré son rôle et son approche pour s’aligner sur les exigences de la reconstruction des institutions étatiques. Les efforts se sont concentrés sur la mise à jour des cadres législatifs et réglementaires, le renforcement des infrastructures institutionnelles et numériques, ainsi que le développement des ressources humaines, contribuant à accroître la transparence et l’efficacité dans la performance du contrôle durant une phase critique de reconstruction et d’administration.
\n\nLe président de l’Autorité centrale de contrôle et d’inspection, Amir Al-Ali, a déclaré à Capital News : « Un an après la libération, qui représente un moment clé dans l’histoire de la Syrie, l’autorité n’était pas isolée de ces grandes transformations. Nous avons procédé à des mises à jour complètes de notre structure administrative et fonctionnelle, basées sur les principes d’intégrité et de transparence qui constituent le fondement de notre travail de contrôle. »
\n\nDans le cadre du renforcement de sa structure institutionnelle, l’autorité a créé en août dernier l’Institut spécialisé de contrôle et d’inspection, qui constitue une étape clé dans la modernisation de l’autorité. Cet institut agit comme un bras académique responsable de la formation de cadres de contrôle qualifiés selon des normes professionnelles contemporaines.
\n\nActuellement, environ 120 stagiaires reçoivent une formation spécialisée à l’institut d’inspection de l’autorité, ce qui les qualifie à s’engager dans le travail de contrôle avec une efficacité accrue, faisant d’eux une ressource clé pour l’autorité avec des connaissances, de la discipline et des compétences.
\n\nCette année, l’autorité a réalisé des progrès significatifs dans la transformation numérique en lançant son site officiel en août dernier comme plateforme d’information accréditée. En septembre, elle a lancé une plateforme électronique de réclamations pour recevoir et suivre les plaintes numériquement. Environ 70 % du projet d’automatisation ont été achevés, avec une finalisation prévue avant la fin de l’année, ce qui contribue à renforcer la transparence, faciliter les services, accélérer les procédures de contrôle et améliorer la qualité des performances institutionnelles.
\n\nLe président de l’autorité a confirmé l’adoption d’outils de contrôle avancés et l’engagement dans des étapes concrètes vers la transformation numérique, notamment le développement de l’infrastructure technique et la mise à jour des mécanismes de travail internes, ce qui a contribué à améliorer l’efficacité des performances et à étendre la portée du contrôle communautaire.
\n\nDepuis début août, l’autorité a mis en œuvre un plan complet d’évaluation du personnel qui se poursuivra jusqu’à la fin de l’année en cours. Ce plan comprend le suivi des compétences et des savoir-faire du personnel, ainsi que la mesure des indicateurs de performance selon des normes professionnelles claires. L’objectif est de constituer une base de données précise sur les capacités humaines au sein de l’autorité, permettant d’orienter les décisions de promotion et les programmes de formation sur la base de critères objectifs, assurant ainsi une amélioration des compétences du personnel et une meilleure qualité des services de contrôle.
\n\nL’autorité a réalisé des progrès notables dans le projet de réhabilitation des infrastructures, avec un taux d’avancement d’environ 60 %, incluant la réhabilitation des bâtiments, le développement des réseaux et la mise à jour des équipements techniques, visant à fournir un environnement de travail favorable à la transformation numérique. Elle a également revu et mis à jour le cadre juridique pour le rendre conforme aux exigences de la gouvernance et de la transformation numérique, soumettant la version finale au Secrétariat général de la présidence pour les procédures d’approbation, afin d’assurer la clarté des pouvoirs et la cohésion du système de contrôle.
\n\nDans ce contexte, Al-Ali a indiqué qu’un examen approfondi de la législation en vigueur avait été réalisé afin d’identifier les lacunes et de les corriger, proposant des amendements conformes aux exigences de la nouvelle phase et servant les principes de bonne gouvernance et de lutte contre la corruption.
\n\nPour soutenir la transformation numérique et améliorer l’efficacité, l’autorité a développé un modèle flexible adapté à la réalité opérationnelle, incluant des rôles numériques et des chaînes de responsabilité claires, conformément aux normes de gouvernance telles que la séparation des pouvoirs, le contrôle interne et les indicateurs de performance.
\n\nElle a également lancé un programme de restructuration des contrôles internes dans les entités publiques pour garantir leur efficacité et atteindre les objectifs de contrôle souhaités grâce à une méthodologie basée sur les risques, l’unification des procédures et l’amélioration de l’efficacité des rapports de contrôle.
\n\nL’autorité a procédé à une révision complète de ses procédures, conduisant à simplifier les parcours, éliminer les étapes inutiles, unifier les formulaires, définir les points de responsabilité et contrôler les délais d’exécution, renforçant ainsi la flexibilité du travail, la rapidité d’exécution, la qualité des résultats et la discipline institutionnelle.
\n\nDe plus, les plans de contrôle sur le terrain ont été achevés pour toutes les entités publiques au centre et dans les branches de l’autorité, et leurs résultats ont été discutés avec les ministres pour échanger les conclusions et unifier les efforts dans le développement du travail. Al-Ali a souligné l’intensification des visites de contrôle immédiates dans diverses entités publiques, ce qui a contribué à détecter de nombreuses défaillances, à les traiter directement, à renforcer la discipline administrative et à instaurer une culture de responsabilité au sein des institutions.
\n\nL’autorité a établi des canaux de coordination et des partenariats avec toutes les entités publiques, tenant des réunions pour définir leurs compétences et mécanismes de travail, améliorant ainsi la clarté des rôles et la coordination ainsi que les procédures de contrôle.
\n\nElle a également participé à la préparation et à la révision de la législation réglementaire concernant le travail des entités publiques, notamment la loi sur la fonction publique, la loi financière de base et la loi sur les affaires des enseignants, garantissant leur conformité aux normes de gouvernance pour améliorer l’efficacité de l’application et la qualité du service public.
\n\nL’autorité a créé de nouvelles unités administratives pour renforcer son efficacité, telles que l’unité de lutte contre le blanchiment d’argent pour soutenir l’inspection dans les affaires de blanchiment d’argent et de financement d’activités illégales, améliorant la qualité des enquêtes et accélérant la récupération des fonds publics.
\n\nElle a également établi l’unité de protection des lanceurs d’alerte pour garantir la confidentialité des signalements et protéger les lanceurs d’alerte contre toute représaille, la direction de la planification et des statistiques pour unifier les mesures et améliorer la transparence, le bureau d’expertise pour soutenir les missions d’inspection, le bureau des gains illicites pour suivre l’inflation des avoirs financiers, et le bureau de la coopération internationale pour communiquer avec les organisations et instances internationales.
\n\nLe président de l’autorité a souligné que ces unités et bureaux ont été créés comme des outils efficaces pour renforcer la responsabilité et la transparence dans le cadre d’une stratégie intégrée visant à construire des institutions gouvernementales solides, capables de gérer efficacement les ressources publiques, renforcer la confiance des citoyens et consolider une culture de responsabilité et de transparence.
\n\nAl-Ali a conclu : « Ce qui a été accompli cette année est le début d’un long parcours de réforme, dans lequel nous nous engageons à travailler avec diligence, à développer continuellement et à consacrer les valeurs d’intégrité pour un avenir institutionnel plus juste et durable. »
\n\nLes mesures mises en œuvre par l’Autorité centrale de contrôle et d’inspection depuis le début de l’année n’étaient pas de simples mises à jour organisationnelles ou techniques, mais un chemin de réforme complet qui a reconstruit les fondements du travail de contrôle sur des bases plus modernes et efficaces, établissant un système national cohérent intégrant le contrôle interne et externe, reposant sur une législation mise à jour, des procédures simplifiées et des compétences qualifiées.
", "tags": [ "Contrôle", "Réforme administrative", "Syrie", "Autorité centrale de contrôle et d’inspection", "Transformation numérique", "Reconstruction de l’État", "Transparence", "Ressources humaines", "Législation", "Institutions gouvernementales" ] }, "tr": { "title": "Suriye Merkezi Denetim ve Teftiş Kurumu, Verimliliği Artırmak ve Devlet Kurumlarını Yeniden İnşa Etmek İçin Reform Yolunda", "content": "Şam - Capital News
\n\nEski rejimden kurtuluşun üzerinden bir yıl geçtikten sonra, Merkezi Denetim ve Teftiş Kurumu, rolünü ve çalışma yaklaşımını devlet kurumlarının yeniden inşası gereksinimleriyle uyumlu hale getiren iddialı bir reform yolunu benimsemiştir. Çabalar, yasama ve düzenleyici çerçevelerin güncellenmesi, kurumsal ve dijital altyapının güçlendirilmesi ve insan kaynaklarının geliştirilmesine odaklanmış, bu da yeniden yapılanma ve yönetimin kritik bir aşamasında denetim performansında şeffaflık ve verimliliğin artmasına katkıda bulunmuştur.
\n\nMerkezi Denetim ve Teftiş Kurumu Başkanı Amir Al-Ali, Capital News muhabirine şunları söyledi: \"Kurtuluşun üzerinden bir yıl geçti ve bu, Suriye tarihindeki dönüm noktasıdır. Kurum, bu büyük dönüşümlerden ayrı kalmadı. Yönetim ve işlevsel yapımızda kapsamlı güncellemeler yaptık; bu, denetim çalışmalarımızın temelini oluşturan dürüstlük ve şeffaflık ilkelerine dayanıyor.\"
\n\nKurum, kurumsal yapısını güçlendirme çerçevesinde, geçen Ağustos ayında Denetim ve Teftiş Uzmanlaşmış Enstitüsü’nü kurdu. Bu enstitü, çağdaş mesleki standartlara göre nitelikli denetim personeli yetiştirmekten sorumlu akademik kol olarak kurumun modernizasyon sürecinde önemli bir dönüm noktasıdır.
\n\nŞu anda yaklaşık 120 öğrenci, kurumun denetim enstitüsünde uzmanlaşmış eğitim almakta olup, bu eğitim onları daha yüksek verimlilikle denetim çalışmalarına katılmaya hazırlamakta ve bilgi, disiplin ve yetenek sahibi personel olarak kurumun temel kaynağı haline getirmektedir.
\n\nBu yıl kurum, Ağustos ayında resmi web sitesini onaylı bir bilgi platformu olarak açarak dijital dönüşümde önemli ilerleme kaydetti. Eylül ayında şikayetlerin dijital olarak alınması ve takibi için elektronik bir şikayet platformu başlattı. Otomasyon projesinin yaklaşık %70’i tamamlandı ve yıl sonundan önce tamamlanması bekleniyor; bu da şeffaflığı artırmak, hizmetleri kolaylaştırmak, denetim prosedürlerini hızlandırmak ve kurumsal performans kalitesini iyileştirmek için katkı sağlamaktadır.
\n\nKurum başkanı, kurumun gelişmiş denetim araçları benimsediğini ve teknik altyapının geliştirilmesi ve iç çalışma mekanizmalarının güncellenmesi dahil dijital dönüşüme yönelik somut adımlar attığını doğruladı; bu da performans verimliliğini artırmaya ve toplumsal denetim kapsamını genişletmeye katkıda bulunmuştur.
\n\nAğustos başından itibaren kurum, yıl sonuna kadar devam edecek kapsamlı bir personel değerlendirme planını uygulamaya koydu. Bu plan, personelin uzmanlık ve becerilerinin izlenmesini ve performans göstergelerinin net mesleki standartlara göre ölçülmesini içermektedir. Amaç, kurum içindeki insan kaynakları kapasitesi hakkında doğru bir veri tabanı oluşturmak, terfi kararlarını ve eğitim programlarını nesnel kriterlere dayanarak yönlendirmek ve böylece personel verimliliğini artırmak ve sunulan denetim hizmetlerinin kalitesini iyileştirmektir.
\n\nKurum, bina yenileme, ağ geliştirme ve teknik ekipmanların güncellenmesini içeren altyapı yenileme projesinde yaklaşık %60 ilerleme kaydetti ve dijital dönüşüm sürecine destek olacak çalışma ortamı sağladı. Ayrıca, yönetişim ve dijital dönüşüm gereksinimlerine uyum sağlamak için yasal çerçeveyi gözden geçirip güncelledi ve nihai versiyonu onay süreci için Cumhurbaşkanlığı Genel Sekreterliği’ne sundu; bu da yetki açıklığını ve denetim sisteminin tutarlılığını sağlamaktadır.
\n\nAl-Ali, mevcut mevzuatın eksikliklerini teşhis etmek ve düzeltmek, yeni aşamanın gereksinimleriyle uyumlu değişiklikler önermek ve iyi yönetişim ile yolsuzlukla mücadele ilkelerine hizmet etmek için titiz bir inceleme yapıldığını belirtti.
\n\nDijital dönüşümü desteklemek ve verimliliği artırmak amacıyla kurum, operasyonel gerçekliğe uyumlu esnek bir model geliştirdi; bu model dijital roller ve net sorumluluk zincirleri içeriyor ve yetki ayrımı, iç denetim ve performans göstergeleri gibi yönetişim standartlarına bağlıdır.
\n\nAyrıca, risk temelli metodoloji, prosedürlerin birleştirilmesi ve denetim raporlarının etkinliğinin artırılması yoluyla iç denetimlerin etkinliğini sağlamak ve istenen denetim hedeflerine ulaşmak için kamu kurumlarında iç denetimlerin yeniden yapılandırılması programına başladı.
\n\nKurum, iş akışlarını basitleştirmek, gereksiz adımları kaldırmak, formları birleştirmek, sorumluluk noktalarını belirlemek ve tamamlama sürelerini kontrol etmek suretiyle prosedürlerini kapsamlı şekilde gözden geçirdi; bu da çalışma esnekliği, hız, çıktı kalitesi ve kurumsal disiplini artırdı.
\n\nAyrıca, merkez ve şube kurumlarda tüm kamu kurumları için saha denetim planları tamamlandı, sonuçları bakanlarla görüşülerek sonuçların paylaşılması ve çalışma geliştirme çabalarının birleştirilmesi sağlandı. Al-Ali, çeşitli kamu kurumlarında anlık denetim turlarının yoğunlaştırıldığını, bunun birçok aksaklığın tespit edilmesine, doğrudan ele alınmasına, idari disiplinin güçlendirilmesine ve kurumlar içinde hesap verebilirlik kültürünün yerleşmesine katkıda bulunduğunu belirtti.
\n\nKurum, tüm kamu kurumlarıyla koordinasyon kanalları ve ortaklıklar kurdu, yetki ve çalışma mekanizmalarını tanıtmak için toplantılar düzenledi; bu da rollerin netleşmesini, koordinasyonun ve denetim prosedürlerinin iyileştirilmesini sağladı.
\n\nAyrıca, Kamu Hizmeti Kanunu, Temel Mali Kanun ve Öğretmen İşleri Kanunu gibi kamu kurumlarının çalışmalarını düzenleyen mevzuatın hazırlanması ve gözden geçirilmesine katıldı; bu mevzuatın yönetişim standartlarına uygunluğunu sağlayarak uygulama etkinliğini artırmayı ve kamu hizmeti kalitesini iyileştirmeyi hedefledi.
\n\nKurum, kara para aklama ve yasadışı faaliyetlerin finansmanına ilişkin denetimleri desteklemek amacıyla Kara Para Aklama Birimi gibi etkinliğini artıracak yeni idari birimler oluşturdu; bu, soruşturma kalitesini artırmak ve kamu fonlarının geri kazanımını hızlandırmak için önemlidir.
\n\nAyrıca, ihbarcıların gizliliğini sağlamak ve misillemeye karşı korumak için İhbarcı Koruma Birimi, ölçüm birliğini sağlamak ve şeffaflığı artırmak için Planlama ve İstatistik Müdürlüğü, denetim görevlerini desteklemek için Uzmanlık Ofisi, mali varlıkların şişmesini takip etmek için Gayri Meşru Kazançlar Ofisi ve uluslararası kuruluşlarla iletişim için Uluslararası İş Birliği Ofisi kuruldu.
\n\nKurum başkanı, bu birimlerin ve ofislerin hesap verebilirlik ve şeffaflığı artırmak için etkili araçlar olarak oluşturulduğunu, bunların kamu kaynaklarını etkin şekilde yönetebilen güçlü devlet kurumları inşa etmeyi, vatandaş güvenini artırmayı ve hesap verebilirlik ile şeffaflık kültürünü yerleştirmeyi hedefleyen bütünleşik bir stratejinin parçası olduğunu vurguladı.
\n\nAl-Ali sözlerini şöyle tamamladı: \"Bu yıl elde edilenler, uzun bir reform yolunun başlangıcıdır; biz bu yolda gayretli çalışmaya, sürekli gelişime ve dürüstlük değerlerinin pekiştirilmesine bağlıyız; daha adil ve sürdürülebilir bir kurumsal gelecek için.\"
\n\nMerkezi Denetim ve Teftiş Kurumu’nun bu yıl başından itibaren gerçekleştirdiği uygulamalar sadece düzenleyici güncellemeler veya teknik iyileştirmeler değil, daha modern ve etkili temeller üzerine denetim çalışmalarının yapı taşlarını yeniden inşa eden kapsamlı bir reform yoludur. Bu yol, iç ve dış denetimi bütünleştiren uyumlu ulusal bir sistem kurmakta, güncellenmiş mevzuat, basitleştirilmiş prosedürler ve nitelikli personel üzerine dayanmaktadır.
", "tags": [ "Denetim", "İdari Reform", "Suriye", "Merkezi Denetim ve Teftiş Kurumu", "Dijital Dönüşüm", "Devlet Yeniden İnşası", "Şeffaflık", "İnsan Kaynakları", "Mevzuat", "Kamu Kurumları" ] }, "ku": { "title": "Desteya Navendî ya Kontrol û Lêkolînê li Sûriyê Rêya Reformê Vedike Bo Pêşkeftina Karkirina Xebat û Nûvekirina Rêxistina Dewletê", "content": "Dimashq - Capital News
\n\nPaşê yek sal ji azadiya Sûriyê ji hêla rejîma berê ve, Desteya Navendî ya Kontrol û Lêkolînê rêya reformê ya hêvîdar vedike ku rol û awaya xebatê xwe veguherîne da ku bi pêdiviyên nûvekirina rêxistina dewletê re hevpar bibe. Hêvîdarî li ser nûvekirina çarçoveyên qanûnî û rêxistinî, pêşvebirina bingeha rêxistinan û dijîtal, û pêşveçûna çavkaniyên mirovî hat dayîn, ku di dema girîng a nûvekirin û rêveberiyê de zêdekirina rûmet û karîgeriya li ser çalakiyên kontrolê kir.
\n\nSerokê Desteya Navendî ya Kontrol û Lêkolînê, Amir El-Alî, ji raporek Capital News re got: \"Yek sal piştî azadiyê ku di dîroka Sûriyê de xala girîng e, desteya me jî ji van guhertinan mezin nehatîye derbasî. Em guhertinên tevahî li struktura rêveberî û karîgeriya xwe kirin, bi bingehên rûmet û rûdawîtiya ku bingehên çalakiyên kontrolê me ne.\"
\n\nDi çarçoveya pêşvebirina bingeha rêxistinan de, Desteya Navendî ya Kontrol û Lêkolînê di Tîrmehê sala borî de Enstîtuya Taybetî ya Kontrol û Lêkolînê damezrand, ku bû sedema bingehîn di rêya nûvekirina desteyê de. Ev enstîtû wekî desteya akademîk a ku berfirehiyên kontrolê li gorî standardên profesyonelên nû amade dike, xebat dike.
\n\nNiha, li enstîtuya kontrolê ya desteyê, li ser 120 xwendekar fêrbûna taybetî tê dayîn, ku wan amade dike bo têketina xebata kontrolê bi karîgeriya bilind, û wan dike endamên bingehîn ên desteyê bi zanîn, disiplin û hêza xwe.
\n\nEv sala, desteyê pêşveçûna girîng li guhertina dijîtal kir, ku di Tîrmehê de malpera fermî ya xwe wekî platforma agahdariyê hate vekirin. Di Îlonê de platforma şikayetên elektronîk hate damezrandin bo wergirtin û şopandina şikayetên elektronikî. Hêjmarek 70% ji projeya otomatîk hate qedandin ku tê xuyakir ku berî dawiya sala dê temam bibe, ev alîkarî dike bo zêdekirina rûmetê, hêsan kirina xizmetan, lez kirina prosedûrên kontrolê û baştir kirina taybetmendiyên xebatê rêxistinan.
\n\nSerokê desteyê îfade kir ku desteyê amûrên kontrolê yên pêşketî qebûl kirin û guhertina dijîtalê dest pê kir, di nav de pêşvebirina bingeha teknîk û nûvekirina rêbazên xebatê ya hundirî, ku alîkarî kirin bo zêdekirina karîgeriya xebatê û firehkirina girêdana kontrola civakî.
\n\nJi destpêka Tîrmehê, desteyê planeke tevahî ya rêjeya karmendan dest pê kir ku heta dawiya vê sala dê bidome. Ev plan tê de diyar kirina expertya karmendan û karên wan, û pîvanên karîgeriyê li gorî standardên profesyonelên zelal. Armanca wê ew e ku bingeha daneyên rast li ser karîgeriya mirovî di nav desteyê de biafirîne, ku destûrê bidin bo biryarên pêşkeftin û bernameyên fêrbûnê li ser bingehên objektîf, ku ew karîgeriya karmendan zêde bike û taybetmendiyên xizmetên kontrolê baştir bike.
\n\nDesteyê pêşveçûna girîng li projeya çêkirina bingeha infrastrukturê kir, ku pêvajoya qedandinê li ser 60% derbas dibe, ku tê de çêkirina avahiyan, pêşvebirina torên, û nûvekirina amûrên teknîkî hene, bi armanca amadekirina cîhê xebatê ku alîkarî guhertina dijîtalê bike. Hêvîdarî jî çarçoveya qanûnî hate nûvekirin da ku bi pêdiviyên rêveberiyê û guhertina dijîtalê re hevpar bibe, û wê kopiyê dawî ji Serokatiya Giştî ya Serokatiyê Komara Sûriyê re hat şandin bo qedandina prosedûran, ku ew rûmetên karîgeriyê û yekgirtina pergala kontrolê bike.
\n\nDi vê çarçoveyê de, El-Alî îzah kir ku kontrola berfireh li ser qanûnên heyî kirin da ku kêmî û xetayên wan diyar bikin, û guhertinên ku bi pêdiviyên şêwazên nû re hevpar in pêşniyar bikin, û bingehên rêveberiya baş û dijberiya rûmetê bi kar bixin.
\n\nDi çarçoveya alîkarî guhertina dijîtal û zêdekirina karîgeriyê de, desteyê modela fleksîblek amade kir ku bi reyalîteya karîger re hevpar e, ku di nav de rolên dijîtal û rêzên mesûliyeta zelal hene, û bi standardên rêveberiyê wekî cihêdana destûran, kontrola hundirî û pîvanên karîgeriyê li hev ve girêdayî ye.
\n\nJî desteyê xebata nûvekirina kontrolên hundirî yên li desteyan giştî dest pê kir da ku karîgeriya wan piştrast bike û armancên kontrolê yên xwestî bi metodolojiyeke li ser riskan binavkirî, yekbûna prosedûr û zêdekirina karîgeriya raporên kontrolê bigihîje.
\n\nDesteyê kontrolê xebata tevahî ya prosedûran xwe kir ku rêbazên xebatê hêsan bike, gavên bêkar jêbirin, formên yekbûn bikin, xala mesûliyeta diyarkirin û demjimêrên qedandinê kontrol bikin, ku ev xebatê zêde fleksîble, lez, bi taybetmendiyên bilind û disiplinê rêvebirî dike.
\n\nJî planên kontrolê ya li zeviyê bo hemû desteyan giştî di navenda sernavê û şaxên desteyê temam kirin û encamên wan bi wezîrên re gotûbêj kirin da ku encamên xwe parve bikin û hevdîtina xebatê pêk bixin. El-Alî îzah kir ku girtina serdana kontrolê ya herî zû li hemû desteyan giştî zêde kirin, ku ev alîkarî kir ku gelek xetayên diyar bibe, rastî bi rastî çare bibe, disiplinê rêveberî zêde bike û çandina hesabdariya di nav rêxistinan de bimeşîne.
\n\nDesteyê kanalan hevkariya koordinasyon û hevgirtinên bi hemû desteyan giştî damezrand, civînên ku taybetmendiyên wan û rêbazên xebatê nîşan bide, ku ev rûmetên rolên zelal dike û koordinasyon û prosedûrên kontrolê baştir dike.
\n\nJî di amadekirina û nûvekirina qanûnên rêxistinî yên karê desteyan giştî (qanûna xizmeta giştî, qanûna sereke ya aborî û qanûna karên mamosteyan) beşdar bû da ku wan bi standardên rêveberiyê hevpar bikin, bi armanca zêdekirina karîgeriya cîhêdanê û baştir kirina taybetmendiyên xizmeta giştî.
\n\nDesteyê Navendî ya Kontrol û Lêkolînê yekîneyên rêkxistî yên nû damezrand da ku karîgeriya xwe zêde bike, wek yekîneyê paqijkirina pereyê ji bo alîkariya lêkolînê di dozên paqijkirina pereyê û finanskirina çalakiyên neqanûnî de, ku ev taybetmendiyên lêkolînê baştir dike û vegerandina pereya giştî lez dike.
\n\nJî yekîneyê parastina raporekvan damezrand da ku rûdawên raporekê veşêre û raporekvan ji her curekî cezayê parastin bike, û deriyê planîn û statîstîkê ji bo yekbûna pîvan û baştir kirina rûmetê, ofîsa tecrûbeyê ji bo alîkariya şandeyên lêkolînê, ofîsa kêmkirina sermaweyên neqanûnî ji bo şopandina mezinbûna malî, û ofîsa hevkariya navneteweyî ji bo têkilîdan bi rêxistin û endamên navneteweyî damezrandin.
\n\nSerokê desteyê îzah kir ku van yekîneyan, deriyên planîn û ofîsan wek amûrên karîger ji bo zêdekirina hesabdariya û rûmetê hate damezrandin, û ev tedbîran di stratejiyeke tevahî de ne ku armanca wan avakirina rêxistinên hukûmetê yên hêzdar, ku dikarin çavkaniyên giştî bi karîgerî rêvebikin, baweriya gelê xwe zêde bikin û çandina hesabdariya û rûmetê bimeşînin.
\n\nEl-Alî peyama xwe bi vî şêwazî qedand: \"Em çi di vê salê de girtin destpêka rêya dirêj a reformê ye, ku em li ser xebatê ciddî, pêşveçûna domdar û pêkanîna nirxên rûmetê berdest in, bo pêşeroja rêxistina dadger û berdesttir.\"
\n\nEv êdî tedbîrên ku Desteya Navendî ya Kontrol û Lêkolînê ji destpêka vê salê ve girtin tenê rêzkirinên rêkxistinî an nûvekirinên teknîkî ne, lê belê rêya reformê ya tevahî ye ku bingehên xebata kontrolê li ser bingeha nû û karîger dîsa avakirin, û pergala neteweyî ya bi hev re girêdayî ya ku di nav de kontrola hundirî û derveyî têkildar in, û li ser qanûnên nûvekirî, prosedûrên hêsan û kadrên xebatkar vedigire.", "tags": [ "Kontrol", "Reforma Rêveberiyê", "Sûriyê", "Desteya Navendî ya Kontrol û Lêkolînê", "Guhertina Dijîtal", "Nûvekirina Dewletê", "Rûmet", "Çavkaniyên Mirovî", "Qanûn", "Rêxistinên Dewletî" ] }, "ru": { "title": "Центральный орган контроля и инспекции Сирии проводит реформы для повышения эффективности и восстановления государственных институтов", "content": "
Дамаск - Capital News
\n\nСпустя год после освобождения Сирии от прежнего режима Центральный орган контроля и инспекции принял амбициозный путь реформ, который перестроил его роль и подход в соответствии с требованиями восстановления государственных институтов. Усилия были сосредоточены на обновлении законодательных и нормативных рамок, укреплении институциональной и цифровой инфраструктуры, развитии человеческих ресурсов, что способствовало повышению прозрачности и эффективности контроля в критический период реконструкции и управления.
\n\nГлава Центрального органа контроля и инспекции Амир Али сообщил корреспонденту Capital News: «Спустя год после освобождения, которое является важной вехой в истории Сирии, орган не оставался в стороне от этих значительных преобразований. Мы провели комплексные обновления административной и функциональной структуры, исходя из принципов честности и прозрачности, которые являются основой нашей контрольной деятельности».
\n\nВ рамках укрепления институциональной структуры орган создал в августе прошлого года Специализированный институт контроля и инспекции, который стал ключевой вехой в процессе модернизации органа, выступая в качестве академического подразделения, отвечающего за подготовку квалифицированных кадров контроля согласно современным профессиональным стандартам.
\n\nВ настоящее время около 120 слушателей проходят специализированное обучение в институте контроля при органе, что позволяет им эффективно включаться в контрольную деятельность, становясь важным ресурсом органа с необходимыми знаниями, дисциплиной и способностями.
\n\nВ этом году орган достиг значительного прогресса в цифровой трансформации, запустив в августе официальный сайт как аккредитованную информационную платформу. В сентябре была создана электронная платформа для подачи и отслеживания жалоб. Около 70% проекта автоматизации завершено, планируется завершить до конца года, что способствует повышению прозрачности, упрощению услуг, ускорению контрольных процедур и улучшению качества институциональной деятельности.
\n\nГлава органа подтвердил, что были приняты современные инструменты контроля и предприняты конкретные шаги в направлении цифровой трансформации, включая развитие технической инфраструктуры и обновление внутренних рабочих механизмов, что способствовало повышению эффективности работы и расширению общественного контроля.
\n\nС начала августа орган реализует комплексный план оценки персонала, который продлится до конца текущего года. План включает мониторинг опыта и навыков кадров, а также измерение показателей эффективности согласно четким профессиональным стандартам. Цель — создать точную базу данных о человеческих ресурсах органа, что позволит принимать решения о повышениях и программах обучения на основе объективных критериев, обеспечивая повышение квалификации персонала и улучшение качества предоставляемых контрольных услуг.
\n\nОрган достиг заметного прогресса в проекте модернизации инфраструктуры с уровнем выполнения около 60%, включая ремонт зданий, развитие сетей и обновление технического оборудования, с целью создания благоприятной рабочей среды для цифровой трансформации. Также был пересмотрен и обновлен законодательный каркас в соответствии с требованиями управления и цифровой трансформации, финальная версия направлена в Генеральную секретариат Президента для завершения процедур утверждения, что обеспечит ясность полномочий и согласованность контрольной системы.
\n\nВ этом контексте Али отметил, что проведен тщательный обзор действующего законодательства с целью выявления недостатков и их устранения, а также предложены поправки, соответствующие требованиям нового этапа и служащие принципам доброго управления и борьбы с коррупцией.
\n\nДля поддержки цифровой трансформации и повышения эффективности орган разработал гибкую модель, соответствующую операционной реальности, включающую цифровые роли и четкие цепочки ответственности, соблюдающую стандарты управления, такие как разделение полномочий, внутренний контроль и показатели эффективности.
\n\nТакже начата программа реструктуризации внутреннего контроля в государственных учреждениях для обеспечения его эффективности и достижения желаемых контрольных целей посредством риск-ориентированной методологии, унификации процедур и повышения эффективности отчетности.
\n\nОрган провел комплексный обзор процедур, что привело к упрощению процессов, устранению ненужных шагов, унификации форм, определению точек ответственности и контролю сроков выполнения, что повысило гибкость работы, скорость выполнения, качество результатов и институциональную дисциплину.
\n\nКроме того, завершены планы полевых проверок для всех государственных учреждений в центральном аппарате и филиалах органа, результаты обсуждаются с министрами для обмена результатами и координации усилий по развитию работы. Али отметил усиление оперативных проверок в различных государственных учреждениях, что способствовало выявлению множества недостатков, их непосредственному устранению, укреплению административной дисциплины и формированию культуры подотчетности в учреждениях.
\n\nОрган создал каналы координации и партнерства со всеми государственными учреждениями, проводя встречи для определения их полномочий и рабочих механизмов, что способствует ясности ролей, улучшению координации и контрольных процедур.
\n\nТакже орган участвовал в подготовке и пересмотре нормативного законодательства для работы государственных учреждений, включая Закон о государственной службе, Основной финансовый закон и Закон об учительских вопросах, чтобы обеспечить их соответствие стандартам управления, повысить эффективность исполнения и улучшить качество государственных услуг.
\n\nОрган создал новые административные подразделения для повышения своей эффективности, такие как отдел по борьбе с отмыванием денег для поддержки инспекций по делам отмывания денег и финансирования нелегальной деятельности, что улучшает качество расследований и ускоряет возврат государственных средств.
\n\nТакже были созданы отдел защиты информаторов для обеспечения конфиденциальности сообщений и защиты информаторов от преследований, дирекция планирования и статистики для унификации измерений и повышения прозрачности, экспертный офис для поддержки инспекционных миссий, офис по незаконным доходам для мониторинга финансовых активов, а также офис международного сотрудничества для взаимодействия с международными организациями и структурами.
\n\nГлава органа подчеркнул, что эти подразделения и офисы созданы как эффективные инструменты для повышения подотчетности и прозрачности в рамках комплексной стратегии по построению сильных государственных институтов, способных эффективно управлять государственными ресурсами, укреплять доверие граждан и закреплять культуру подотчетности и прозрачности.
\n\nАли заключил: «То, что достигнуто в этом году, является началом долгого пути реформ, на котором мы обязуемся усердно работать, непрерывно развиваться и укреплять ценности честности ради более справедливого и устойчивого институционального будущего».
\n\nМеры, реализованные Центральным органом контроля и инспекции с начала этого года, были не просто организационными обновлениями или техническими улучшениями, а комплексным реформаторским курсом, который перестроил основы контрольной деятельности на более современных и эффективных принципах, создав сплоченную национальную систему, объединяющую внутренний и внешний контроль, основанную на обновленном законодательстве, упрощенных процедурах и квалифицированных кадрах.
", "tags": [ "Контроль", "Административная реформа", "Сирия", "Центральный орган контроля и инспекции", "Цифровая трансформация", "Восстановление государства", "Прозрачность", "Человеческие ресурсы", "Законодательство", "Государственные учреждения" ] }, "fa": { "title": "سازمان مرکزی نظارت و بازرسی سوریه مسیر اصلاحی را برای افزایش کارایی و بازسازی نهادهای دولتی در پیش گرفته است", "content": "دمشق - پایتخت نیوز
\n\nیک سال پس از آزادسازی سوریه از رژیم سابق، سازمان مرکزی نظارت و بازرسی مسیر اصلاحی بلندپروازانهای را در پیش گرفته که نقش و رویکرد خود را بازسازی کرده تا با الزامات بازسازی نهادهای دولتی همسو شود. تلاشها بر بهروزرسانی چارچوبهای قانونی و مقرراتی، تقویت زیرساختهای نهادی و دیجیتال، و توسعه منابع انسانی متمرکز بوده است که به افزایش شفافیت و کارایی در عملکرد نظارتی در مرحله حساس بازسازی و مدیریت کمک کرده است.
\n\nعامر علی، رئیس سازمان مرکزی نظارت و بازرسی، به خبرنگار پایتخت نیوز گفت: «یک سال پس از آزادسازی که نقطه عطفی در تاریخ سوریه است، سازمان ما از این تحولات بزرگ بینصیب نمانده است. ما بهروزرسانیهای جامعی در ساختار اداری و عملکردی خود انجام دادیم که بر اصول صداقت و شفافیت استوار است و اساس کار نظارتی ما را تشکیل میدهد.»
\n\nدر راستای تقویت ساختار نهادی، این سازمان در ماه اوت سال گذشته مؤسسه تخصصی نظارت و بازرسی را تأسیس کرد که نقطه عطفی در مسیر نوسازی سازمان به شمار میرود و به عنوان بازوی آکادمیک مسئول تربیت کادرهای نظارتی واجد شرایط بر اساس استانداردهای حرفهای معاصر عمل میکند.
\n\nدر حال حاضر حدود 120 دانشجو در مؤسسه نظارتی زیر نظر سازمان آموزش تخصصی میبینند که آنها را برای ورود به فعالیتهای نظارتی با کارایی بالاتر آماده میکند و آنها را به منبع اصلی سازمان با دانش، انضباط و توانمندی تبدیل میسازد.
\n\nاین سازمان امسال پیشرفت قابل توجهی در حوزه تحول دیجیتال داشته است؛ وبسایت رسمی خود را در ماه اوت به عنوان یک پلتفرم اطلاعاتی معتبر راهاندازی کرده است و در ماه سپتامبر پلتفرم شکایات الکترونیکی را برای دریافت و پیگیری شکایات به صورت آنلاین ایجاد کرده است. حدود 70 درصد از پروژه اتوماسیون انجام شده است که انتظار میرود تا پایان سال تکمیل شود و این امر به افزایش شفافیت، تسهیل خدمات، تسریع روندهای نظارتی و بهبود کیفیت عملکرد نهادی کمک میکند.
\n\nرئیس سازمان تأکید کرد که این سازمان ابزارهای نظارتی پیشرفتهای را به کار گرفته و گامهای عملی به سوی تحول دیجیتال برداشته است، از جمله توسعه زیرساخت فنی و بهروزرسانی مکانیزمهای کاری داخلی که به افزایش کارایی عملکرد و گسترش دامنه نظارت مردمی کمک کرده است.
\n\nاز اوایل ماه اوت، سازمان برنامه جامعی برای ارزیابی کارکنان خود اجرا کرده است که تا پایان سال جاری ادامه خواهد داشت. این برنامه شامل رصد تخصصها و مهارتهای کارکنان و اندازهگیری شاخصهای عملکرد بر اساس معیارهای حرفهای مشخص است. هدف ایجاد پایگاه داده دقیقی درباره ظرفیتهای انسانی درون سازمان است که امکان هدایت تصمیمات ارتقاء و برنامههای آموزشی را بر اساس معیارهای عینی فراهم میکند و این امر باعث افزایش کارایی کادر و بهبود کیفیت خدمات نظارتی ارائه شده میشود.
\n\nاین سازمان پیشرفت قابل توجهی در پروژه بازسازی زیرساختها با حدود 60 درصد پیشرفت حاصل کرده است که شامل بازسازی ساختمانها، توسعه شبکهها و بهروزرسانی تجهیزات فنی است تا محیط کاری آماده و حمایتکننده مسیر تحول دیجیتال فراهم شود. همچنین چارچوب قانونی را بازبینی و بهروزرسانی کرده است تا با الزامات حاکمیت و تحول دیجیتال همخوانی داشته باشد و نسخه نهایی را برای تکمیل مراحل تصویب به دبیرخانه عمومی ریاست جمهوری ارسال کرده است تا وضوح اختیارات و انسجام نظام نظارتی تحقق یابد.
\n\nدر این زمینه، علی توضیح داد که بازبینی دقیقی بر قوانین جاری انجام شده است تا نقاط ضعف شناسایی و اصلاح شوند و اصلاحاتی پیشنهاد شده که با نیازهای مرحله جدید هماهنگ بوده و اصول حاکمیت خوب و مبارزه با فساد را خدمت میکنند.
\n\nدر راستای حمایت از تحول دیجیتال و افزایش کارایی، سازمان مدل منعطفی تهیه کرده است که با واقعیت عملیاتی هماهنگ است و نقشهای دیجیتال و زنجیرههای مسئولیت واضحی را در بر میگیرد و به استانداردهای حاکمیت مانند تفکیک اختیارات، کنترل داخلی و شاخصهای عملکرد پایبند است.
\n\nهمچنین برنامه بازسازی کنترلهای داخلی در نهادهای عمومی را آغاز کرده است تا اثربخشی آنها را تضمین کرده و اهداف نظارتی مورد نظر را از طریق رویکرد مبتنی بر ریسک، یکپارچهسازی رویهها و افزایش کارایی گزارشهای نظارتی محقق کند.
\n\nاین سازمان بازبینی جامعی بر فرآیندهای خود انجام داده است که منجر به سادهسازی مسیرها، حذف مراحل غیرضروری، یکپارچهسازی فرمها، تعیین نقاط مسئولیت و کنترل مدت زمان انجام کار شده است که باعث افزایش انعطافپذیری کار، سرعت انجام، کیفیت خروجیها و انضباط سازمانی شده است.
\n\nعلاوه بر این، برنامههای نظارت میدانی برای تمامی نهادهای عمومی در مرکز و شعب سازمان تکمیل شده و نتایج آنها با وزرا مطرح شده است تا تبادل نتایج و هماهنگی تلاشها در توسعه کار صورت گیرد. علی اشاره کرد که بازدیدهای نظارتی فوری در نهادهای مختلف عمومی افزایش یافته است که به کشف بسیاری از نواقص، رسیدگی مستقیم به آنها، تقویت انضباط اداری و تثبیت فرهنگ پاسخگویی در داخل مؤسسات کمک کرده است.
\n\nاین سازمان کانالهای هماهنگی و همکاری با تمامی نهادهای عمومی ایجاد کرده و جلساتی برای معرفی وظایف و مکانیزمهای کاری آنها برگزار کرده است که موجب شفافیت نقشها و بهبود هماهنگی و فرآیندهای نظارتی شده است.
\n\nهمچنین در تهیه و بازبینی قوانین تنظیمکننده فعالیت نهادهای عمومی از جمله قانون خدمات مدنی، قانون مالی پایه و قانون امور معلمان مشارکت داشته است تا تطابق آنها با معیارهای حاکمیت تضمین شده و هدف افزایش کارایی اجرا و بهبود کیفیت خدمات عمومی دنبال شود.
\n\nاین سازمان واحدهای اداری جدیدی برای افزایش اثربخشی خود ایجاد کرده است، از جمله واحد مبارزه با پولشویی برای حمایت از بازرسی در پروندههای پولشویی و تأمین مالی فعالیتهای غیرقانونی که کیفیت تحقیقات را بهبود میبخشد و بازگرداندن اموال عمومی را تسریع میکند.
\n\nهمچنین واحد حمایت از گزارشدهندگان برای تضمین محرمانگی گزارشها و حفاظت از گزارشدهندگان در برابر هرگونه انتقامگیری، مدیریت برنامهریزی و آمار برای یکپارچهسازی اندازهگیری و بهبود شفافیت، دفتر کارشناسی برای حمایت از ماموریتهای بازرسی، دفتر مبارزه با کسب درآمد نامشروع برای پیگیری افزایش داراییهای مالی و دفتر همکاریهای بینالمللی برای ارتباط با سازمانها و نهادهای بینالمللی راهاندازی شده است.
\n\nرئیس سازمان تأکید کرد که این واحدها و دفاتر به عنوان ابزارهای مؤثر در تقویت پاسخگویی و شفافیت ایجاد شدهاند و این اقدامات بخشی از استراتژی یکپارچهای است که هدف آن ساختن نهادهای دولتی قوی است که قادر به مدیریت منابع عمومی با کارایی، افزایش اعتماد شهروندان و تثبیت فرهنگ پاسخگویی و شفافیت باشند.
\n\nعلی در پایان گفت: «آنچه امسال محقق شده، آغاز مسیر طولانی اصلاحات است که ما متعهد به کار جدی، توسعه مستمر و ترویج ارزشهای صداقت برای آیندهای نهادی عادلانهتر و پایدارتر هستیم.»
\n\nاقدامات سازمان مرکزی نظارت و بازرسی از ابتدای سال جاری صرفاً مجموعهای از تدابیر سازمانی یا بهروزرسانیهای فنی نبوده، بلکه مسیر اصلاحی کاملی بوده که پایههای کار نظارتی را بر اساسهایی مدرنتر و مؤثرتر بازسازی کرده و نظام ملی منسجمی ایجاد کرده که در آن نظارت داخلی و خارجی یکپارچه شده و بر قوانین بهروزشده، فرآیندهای سادهشده و کادرهای واجد شرایط استوار است.
", "tags": [ "نظارت", "اصلاحات اداری", "سوریه", "سازمان مرکزی نظارت و بازرسی", "تحول دیجیتال", "بازسازی دولت", "شفافیت", "منابع انسانی", "قوانین", "نهادهای دولتی" ] } }